Business angels spécialisés
Opérationnels, fondateurs et dirigeants qui comprennent la catégorie de produit, le canal de vente ou le risque technique.
Idéal pourPremières preuves, introductions et soutien opérationnel concret.Guide pratique du financement
Ne cherchez pas « des investisseurs ». Cherchez une thèse d’investissement qui vous correspond.
Pour un produit physique, l’adéquation dépend du stade, du ticket, de la région, de l’appétit pour le hardware, du canal, du risque technique et du jalon que ce tour finance. Une liste plus courte et documentée vaut mieux qu’une grande base de données générique.
Avant la prise de contact
Décrivez le tour en une phrase vérifiable.
« Nous levons X € pour amener la version Y du produit du niveau de preuve A au jalon de lancement B sur le premier marché C, avec D mois de trésorerie. »
Construire la liste cible
Évaluez l’adéquation avant de demander un rendez-vous.
ChampCe qu’il faut noterExclure si
StadePremier ticket et comportement lors des tours suivantsIls investissent plus tard que ce que vos preuves permettent
TicketTaille typique du premier ticket et des réservesVotre tour est insignifiant ou trop gros pour eux
ThèseCatégorie, appétit pour la deep tech et le hardware, modèle économiqueLe portefeuille et les publications ne montrent aucune adéquation
RégionRestrictions selon le siège social et les marchésLe mandat exclut l’entreprise
Valeur ajoutéeIntroductions, fabrication, recrutement, canaux, réglementationLa seule adéquation est l’argent disponible
CalendrierSituation du fonds et activité d’investissement récentePas de capital actif ni d’attention des associés
Quatre canaux de recherche
Choisissez le canal en fonction du jalon.
Le capital-risque est un modèle de financement, pas la réponse par défaut à tout besoin de capital.
Fonds seed et hardware
Fonds dont la thèse, le ticket, la région, le stade et le modèle de participation correspondent au tour.
Idéal pourUn récit qui passe à l’échelle et un jalon qui change la prochaine valorisation.Investisseurs stratégiques
Entreprises intéressées par un canal, une chaîne d’approvisionnement, des composants, la fabrication ou un marché pertinents.
Idéal pourLevier commercial, mais cycles plus longs et contraintes stratégiques.Voies publiques et mixtes
EIC, programmes nationaux, intermédiaires financiers soutenus par l’UE et subventions ou instruments de fonds propres adaptés.
Idéal pourUn capital non dilutif ou patient, lorsque l’éligibilité et le stade correspondent vraiment.Un sprint de recherche de quatre semaines
Rechercher, qualifier, se faire introduire, apprendre.
- Semaine 1Réunir 40 à 60 noms documentés.
Utilisez les pages portefeuille, les publications des associés, les références de fondateurs, les programmes publics et des réseaux de confiance. Notez pourquoi chaque nom correspond.
- Semaine 2Prioriser 15 à 20 introductions chaleureuses.
Identifiez les fondateurs du portefeuille, conseillers, clients, fournisseurs, accélérateurs et réseaux spécialisés capables de faire une introduction pertinente.
- Semaine 3Lancer une première petite vague.
Testez dans les premiers échanges la thèse, la taille du tour, le récit réglementaire et les lacunes de preuves, avant de solliciter les noms les plus pertinents.
- Semaine 4Ajuster sur la base des preuves.
Suivez les réponses, les objections, les prochaines étapes et les recommandations. Modifiez la liste cible ou le jalon lorsqu’une tendance – et non un avis isolé – l’exige.
Structure de la prise de contact
Rendez le premier message facile à transférer.
Indiquez l’entreprise et le problème client, les preuves sur le produit, le tour et le jalon, pourquoi cet investisseur correspond, et la prochaine étape concrète. Ne joignez ou ne liez que ce qui soutient cette décision.
Objet[Entreprise] · [preuve] · tour de [montant] pour [jalon]CorpsCinq courts paragraphes : pertinence, problème, preuves, tour, demande.RelanceUne mise à jour significative ou une clôture claire – pas un énième « je me permets de vous relancer ».
Voies publiques et accompagnement
Utilisez les réseaux officiels lorsqu’ils sont adaptés.
L’EEN aide à préparer l’investissement et à établir des contacts. Les portails de l’UE présentent les programmes de financement et les intermédiaires financiers soutenus par l’UE. L’EIC est sélectif et destiné aux innovations éligibles à haut risque – ce n’est pas un substitut général à un tour d’amorçage.
Préparer les preuves derrière le récit
Les investisseurs vérifient le parcours une fois que le pitch leur a plu.
Utilisez le guide de due diligence pour constituer les preuves produit, marché, réglementaires et financières derrière le jalon.
Se préparer à la due diligenceFunding Pulse actuel (en anglais)